CBO nº 1238-05 (diretor de manutenção):

Responsável: SEPRT do Ministério da Economia.

Grade grupo:

1: Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes

SubGrupo principal:

12: Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)

SubGrupo:

123: Diretores de áreas de apoio

Família:

1238: Diretores de manutenção

Ocupação:

1238-05: Diretor de manutenção

Sinônimos:

Código	Sinômino
1238-05	Diretor de operações e manutenção
1238-05	Superintendente de manutenção

Atividades inerentes à ocupação:

Grade A (planejar serviços de manutenção): acompanhar indicadores de desempenho de áreas produtivas; acompanhar mapeamento de problemas potenciais e repetitivos; analisar relatórios de inspeção de máquinas, equipamentos e instalações; aprovar especificações de materiais, equipamentos e serviços; aprovar plano de parada de máquinas, equipamentos e instalações; aprovar técnicas de manutenção; definir indicadores de desempenho; definir política de manutenção; estabelecer metas operacionais; negociar índices de disponibilidade de equipamentos; participar do planejamento de grandes reparos; propor investimentos em modernização de equipamentos; propor orçamento da área; propor política de terceirização de serviços; reavaliar recursos para manutenção de nível de produção;

Grade B (implementar atividades de manutenção): acompanhar cumprimento de orçamentos; acompanhar cumprimento do plano de manutenção; analisar custos; analisar falhas e ocorrências significativas; aprovar procedimentos e instruções de manutenção; aprovar reparo e troca de equipamentos; avaliar resultados; controlar padrões técnicos de manutenção; coordenar implantação de recomendações de assistências técnicas; definir critérios para elaboração de orçamentos; implantar atividades e rotinas de manutenção; monitorar áreas e equipamentos estratégicos; monitorar atualização de documentação técnica; negociar programação de paradas; orientar trabalho da equipe; verificar satisfação do cliente;

Grade C (administrar recursos humanos): administrar conflitos; aprovar contratação de funcionários; aprovar organograma funcional; avaliar desempenho da equipe; definir atribuições de gerências; definir critérios para admissão de funcionários; definir prêmios de produtividade; explicitar metas e indicadores; incentivar surgimento de novas idéias; promover rotação de postos de trabalho; promover treinamento e capacitação; propor programa de treinamento e capacitação; verificar nível de satisfação da equipe;

Grade D (gerenciar recursos): aprovar compras; aprovar critérios para estoques da área de manutenção; autorizar pagamentos; definir critérios para redução de perdas; desenvolver fornecedores; otimizar processos e recursos energéticos; otimizar uso de recursos financeiros e materiais; qualificar fornecedores; supervisionar serviços contratados;

Grade E (aprimorar condições de segurança, qualidade, saúde e meio ambiente): acompanhar auditorias internas e externas; acompanhar legislação de interesse da área; acompanhar trabalhos de comissão de garantia da qualidade; adaptar máquinas, equipamentos e instalações às normas; auditar cumprimento de normas; controlar cumprimento de normas; controlar qualidade de fornecedores; estabelecer normas para cumprimento das políticas de segurança, qualidade, saúde e meio ambiente; monitorar aplicação de manual de qualidade dos serviços; participar na definição de novos projetos; promover atitudes e medidas preventivas; propor políticas de segurança, qualidade, saúde e meio ambiente; zelar pela segurança, qualidade, saúde e meio ambiente;

Grade F (coordenar projetos de terceirização): acompanhar análise de equipamentos-chave; acompanhar conjuntura econômica; acompanhar desenvolvimento de projeto; analisar mercado; analisar projetos; analisar relatórios; aprovar projetos; definir escopo de projetos; demonstrar ganhos com serviço de manutenção terceirizada; dimensionar equipe; discutir projetos com clientes; estimar custos; interpretar necessidade do cliente; prospectar negócios;

Grade G (promover mudanças tecnológicas): acompanhar implantação de melhorias propostas; analisar empresas concorrentes; analisar experiências anteriores; desenvolver inovações em manutenção; introduzir inovações na área de manutenção; participar de eventos (seminários, palestras, feiras); pesquisar inovações tecnológicas; pesquisar novos equipamentos;

Grade Z (demonstrar competências pessoais): atualizar-se profissionalmente; converter estratégias em planos; demonstrar criatividade; demonstrar espírito empreendedor; demonstrar expressão escrita; demonstrar expressão verbal; estimular integração das equipes; focar resultados; liderar equipes; motivar equipe; reconhecer desempenho da equipe; revelar visão sistêmica; tomar decisões; trabalhar com segurança; trabalhar em equipe multifuncional; trabalhar sob pressão;