Grade grupo:
1: Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
SubGrupo principal:
12: Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
SubGrupo:
123: Diretores de áreas de apoio
Família:
1234: Diretores de suprimentos e afins
Ocupação:
1234-10: Diretor de suprimentos no serviço público
Sinônimos:
| Código |
Sinômino |
| A ocupação nº 1234-10 não possui sinônimo(s). |
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Atividades inerentes à ocupação:
Grade A (planejar os serviços de suprimentos):
administrar orçamento da área de suprimentos; buscar alinhamento com tendências tecnológicas; definir estratégias para área de suprimentos; definir missão da área de suprimentos; definir objetivos da área de suprimentos; definir políticas da área de suprimentos; definir projetos da área de suprimentos; definir valores morais e éticos da área de suprimentos; definir visão da área de suprimentos; elaborar orçamento da área de suprimentos; identificar modalidades de compras; incorporar práticas modernas de compras; priorizar projetos da área de suprimentos;
Grade B (dirigir atividades de compras):
acompanhar desempenho da área de compras; acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras; acompanhar solução das não-conformidades; antecipar tendências de mercado; assinar contratos e acordos estratégicos; assinar pedidos de compras, conforme alçada; decidir pelas melhores condições de fornecimento; estabelecer alianças estratégicas; estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores; participar da elaboração de contratos; participar das negociações com fornecedores estratégicos;
Grade C (definir política de logística de suprimentos):
estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento; estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte; estabelecer modalidades de logística; estabelecer parâmetros para contratação de seguro (administração de risco); estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso; estabelecer parâmetros para estoques; estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores; estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque; estabelecer prazos para entregas; estabelecer prazos para o processo de compras (demoras);
Grade E (administrar materiais):
acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos; acompanhar desempenho da área de transporte; acompanhar desempenho dos fornecedores; acompanhar o andamento de processos de sinistro; analisar indicadores estatísticos de entrega; monitorar níveis de estoque;
Grade F (administrar recursos humanos):
administrar equipe gerencial e de assessores; avaliar desempenho da equipe; definir quantidade e perfil de recursos humanos; delegar autoridade (empowerment); identificar necessidade de treinamentos; mediar conflitos; montar equipe gerencial e de assessores; propiciar condições para o aprimoramento da equipe (coaching); redirecionar recursos humanos; selecionar equipe gerencial;
Grade G (comunicar-se):
fornecer subsídios para tomada de decisão; reportar andamento dos projetos; reportar dados de atividades e custos; reportar riscos; solicitar subsídios; veicular informações relevantes da instituição para a equipe;
Grade Z (demonstrar competências pessoais):
antever impacto de mudanças; assumir riscos; atualizar-se; buscar inovações; combinar talentos complementares; construir cenários futuros; contornar situações adversas; delegar responsabilidades; demonstrar capacidade de negociação; demonstrar capacidade de trabalho sob pressão; demonstrar capacidade pró-ativa; demonstrar flexibilidade; demonstrar fluência em língua estrangeira; demonstrar fluência verbal e escrita; demonstrar iniciativa; demonstrar liderança; demonstrar raciocício lógico; formar sucessores; identificar talentos; incentivar talentos; liderar reuniões; minimizar impactos de mudanças; tomar decisões; trabalhar em equipe; usar intuição;
