CBO nº 1232-05 (diretor de recursos humanos):

Responsável: SEPRT do Ministério da Economia.

Grade grupo:

1: Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes

SubGrupo principal:

12: Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)

SubGrupo:

123: Diretores de áreas de apoio

Família:

1232: Diretores de recursos humanos e relações de trabalho

Ocupação:

1232-05: Diretor de recursos humanos

Sinônimos:

Código	Sinômino
1232-05	Diretor de capital humano

Atividades inerentes à ocupação:

Grade A (liderar atividades do departamento pessoal): acompanhar a evolução das ações trabalhistas; acompanhar estado das relações trabalhistas e sindicais; acompanhar evolução da folha de pagamentos; acompanhar execução orçamentária do setor de recursos humanos; adequar ações da empresa às mudanças de legislação governamental, intervenientes na relação empresa-empregado; aprovar as políticas de contratação de estagiários e terceirizados; aprovar consultorias para processo de recrutamento e seleção; aprovar políticas de contratação de pessoal e rescisão contratual; assegurar cumprimento da legislação pertinente ao relacionamento com seus empregados; conduzir negociações dos contratos de trabalho com sindicatos; dirigir estratégias de melhorias nas relações entre gerência e empregados; propor políticas de movimentação de pessoal; supervisionar a implantação das relações trabalhistas e sindicais;

Grade B (formular políticas de cargos, salários e benefícios): acompanhar estado da arte da remuneração variável; aprovar contratos com fornecedores para a área de recursos humanos; assegurar desenvolvimento profissional dos funcionários; avaliar planos de benefícios; definir políticas e planos de benefícios; orientar desenvolvimento e implantação dos planos e propostas organizacionais da empresa; participar na definição dos níveis hierárquicos da empresa; propor desenho de fluxograma organizacional; recomendar ações de melhorias dos níveis de produção, produtividade e qualidade; recomendar estratégias e procedimentos para seleção, desenvolvimento e remuneração;

Grade C (desenvolver estratégias de seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal): acompanhar plano e custo de treinamento; assistir na seleção de funcionários com capacidade para funções executivas; conduzir pesquisa para desenvolvimento de pessoas qualificadas para requisitos operacionais; desenvolver planos tendo em vista processo de sucessão de cargos gerenciais; desenvolver programas de qualificação do efetivo de pessoal para manutenção dos requisitos operacionais; dimensionar quadro de funcionários; formular diretrizes, objetivos e programas para desenvolvimento profissional dos funcionários; participar da aprovação do orçamento de treinamento; recomendar estratégias e procedimentos para seleção, desenvolvimento e recrutamento dos funcionários; solicitar estudos de necessidades de treinamento e desenvolvimento; supervisionar processo de avaliação do desempenho da gerência;

Grade D (participar na formulação e execução de estratégias e planos de negócios da empresa): analisar, com a diretoria, áreas estratégicas de negócios da empresa para sua revisão e novo direcionamento; elaborar estratégias de contenção de custos; participar da elaboração e implantação do plano estratégico da empresa; participar na elaboração das metas orçamentárias;

Grade E (coordenar políticas de integração e eventos na empresa e comunidade externa): aprovar campanhas sociais; estabelecer políticas de relacionamento com a comunidade externa e interna; participar de grupos de discussão, na área de recursos humanos; participar de reuniões com outras empresas e entidades afiliadas; participar de seminários, na área de recursos humanos; participar nas definições dos eventos corporativos; propor políticas de responsabilidade social da empresa;

Grade F (conduzir as atividades de integração de recursos humanos, em processos de fusão e aquisição): avaliar cultura da empresa; avaliar o passivo trabalhista; avaliar políticas de recursos humanos da empresa; elaborar procedimentos de recursos humanos no processo de fusão e aquisição; estudar o clima organizacional da empresa em foco; promover programas de integração entre as empresas;

Grade Z (demonstrar competências pessoais): agir com ética profissional; agir como facilitador; demonstrar capacidade de empreender; demonstrar facilidade de comunicação; mostrar flexibilidade; mostrar liderança; negociar; reciclar-se constantemente; trabalhar com pessoas; trabalhar em equipe;